2013年包鋼不銹鋼管廠開始全面落實、推進三級點檢工作，2015年出臺“包鋼無縫管廠設備三級點檢制度”，準確掌握設備技術狀況，有針對性地實施計劃檢修。2016年不銹鋼管公司以構建設備狀態維護體系為依托，在全公司推行電子點檢系統。引用精密檢測工具對伺服系統、大減速、大電機進行精密點檢，減少了A類事故的發生。加強油品管理，保證設備正常運行。2017年不銹鋼管公司將設備維修管理的重心從科室轉入現場，按專業和區域設置不同等級的設備維護專職點檢員，合理配置設備維護車間專職點檢員。重新梳理設備部和設備維護車間的職責，對設備維護車間專職點檢員職責進行科學定位，實現設備維護車間內部檢與修分離，提高設備管理效率降低設備故障率。

  設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)模式只有切合(he)本企業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)(shi)際，才能(neng)收到好的(de)(de)效(xiao)果。為此(ci)，結合(he)當(dang)前鋼(gang)管(guan)公司生產及設(she)備(bei)實(shi)(shi)際狀(zhuang)況，本著專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)隊伍(wu)是一種(zhong)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資(zi)源(yuan)的(de)(de)理(li)(li)念，整(zheng)合(he)利(li)用好這個資(zi)源(yuan)，而(er)不是耗(hao)散這個資(zi)源(yuan)，合(he)理(li)(li)組合(he)，發(fa)揮最(zui)佳工(gong)作狀(zhuang)態(tai)，使(shi)(shi)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)，高效(xiao)化(hua)(hua)，對原有組織機(ji)構及維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)業(ye)(ye)務進行適(shi)當(dang)的(de)(de)調整(zheng)，實(shi)(shi)行大(da)(da)操檢(jian)合(he)一或機(ji)、電等設(she)備(bei)專業(ye)(ye)整(zheng)合(he)，同時將設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重心從科室(shi)轉(zhuan)入現(xian)場，重心下移，權(quan)力委讓，內部檢(jian)與(yu)修(xiu)(xiu)(xiu)分離，并增(zeng)加調度(du)室(shi)管(guan)理(li)(li)職(zhi)能(neng)，調度(du)室(shi)參與(yu)設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)與(yu)考(kao)核，生產工(gong)直接參與(yu)設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)保(bao)養(yang)活動，追求(qiu)預知狀(zhuang)態(tai)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)和(he)劣(lie)化(hua)(hua)傾向管(guan)理(li)(li)，使(shi)(shi)設(she)備(bei)在適(shi)當(dang)的(de)(de)時間里得到恰(qia)當(dang)的(de)(de)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)。通過改(gai)變維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)模式，搞好設(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)管(guan)理(li)(li)，逐(zhu)步實(shi)(shi)現(xian)準(zhun)確(que)操作使(shi)(shi)用設(she)備(bei)，精心維(wei)(wei)護(hu)保(bao)養(yang)設(she)備(bei)，使(shi)(shi)設(she)備(bei)經常(chang)處于(yu)良好的(de)(de)技術狀(zhuang)態(tai)，使(shi)(shi)之(zhi)最(zui)大(da)(da)限度(du)地減少突發(fa)故(gu)障時間及其損失，最(zui)大(da)(da)限度(du)減少維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)時間和(he)費用，使(shi)(shi)設(she)備(bei)最(zui)有效(xiao)地被(bei)生產利(li)用，保(bao)證生產正常(chang)進行。