按照友發集(ji)團的(de)整體戰略部署，未來幾年內(nei)精益生產(chan)將成為全(quan)集(ji)團的(de)重要工作。通過科學有效(xiao)的(de)舉措和辦法，實(shi)現降低庫(ku)存(cun)、提高效(xiao)率、降低成本(ben)，朝著“零庫(ku)存(cun)”的(de)遠大(da)目標(biao)邁進。
作為不銹(xiu)鋼管(guan)生產型企業，推行精益化生產是提升企業核心競爭力的必然選擇，更是現代生產制造業邁向國際化的必由之路。按照精益化生產理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費、搬運浪費、倉儲投資等浪費，更重要的它是一種思維方式。對內重在生產管理和組織，要求全員參與杜絕浪費、持續改進活動，通過持續創新改進，為企業插上科技的翅膀，最終降低成本提升產品競爭力；對外采用訂單式拉動，逐步增強產、供、銷的計劃性，零庫存的推行就是徹底轉變運行模式，它既是精益化生產成功的標志，更是市場成熟的標志。
2017年，友(you)發(fa)集(ji)團(tuan)成(cheng)立(li)了(le)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)，完(wan)善(shan)了(le)各級組(zu)(zu)織(zhi)架構。從集(ji)團(tuan)到企業(ye)、分(fen)(fen)廠、車間(jian)、班組(zu)(zu)都(dou)成(cheng)立(li)了(le)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)導小組(zu)(zu)，由各級生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)主要負責(ze)(ze)人擔任(ren)組(zu)(zu)長，每(mei)(mei)個企業(ye)和(he)分(fen)(fen)廠均設立(li)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)辦公室，負責(ze)(ze)統計、監督、檔(dang)案(an)、申報(bao)、對接等(deng)工作(zuo)，各崗位都(dou)制(zhi)定(ding)出了(le)崗位職責(ze)(ze)、工作(zuo)目標。各企業(ye)及(ji)分(fen)(fen)廠、車間(jian)、班組(zu)(zu)均制(zhi)定(ding)了(le)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)推進(jin)辦法，目標明確、獎(jiang)罰分(fen)(fen)明。并(bing)且集(ji)團(tuan)每(mei)(mei)月月初召(zhao)開(kai)集(ji)團(tuan)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)例(li)會，會議采用通(tong)報(bao)、呈現(xian)、點評(ping)、培(pei)訓的多重方式進(jin)行，各企業(ye)及(ji)分(fen)(fen)廠主要領(ling)導干部均在參與。
結合實際，友(you)發(fa)集團陸續從五個方面入手：一是(shi)(shi)強化管理(li)(li)，各項指(zhi)標精細(xi)化，實現成(cheng)本降低，增(zeng)強產(chan)品競爭力。二是(shi)(shi)全面創新，引領行(xing)業發(fa)展。三(san)是(shi)(shi)從訂單拉動(dong)(dong)做突破(po)口，逐步實現庫存(cun)降低，直(zhi)至“零庫存(cun)”。四是(shi)(shi)落(luo)實關心員(yuan)工(gong)，增(zeng)強幸福感指(zhi)數。五是(shi)(shi)完善(shan)用途品類定(ding)位(wei)，做好(hao)(hao)質量基礎(chu)工(gong)作。友(you)發(fa)集團一直(zhi)堅持“上(shang)層下決心，中層增(zeng)信心，下層保恒心”的(de)理(li)(li)念，充分調(diao)動(dong)(dong)了全體員(yuan)工(gong)積極性和工(gong)作熱情。打造(zao)成(cheng)了“比、學、趕、幫、超”的(de)良好(hao)(hao)氛圍，達(da)到了細(xi)化分解、嚴(yan)格考核、全員(yuan)受益的(de)目(mu)標。
2018年全集團共(gong)收到(dao)(dao)(dao)合理(li)化(hua)(hua)建議146877條，采納(na)103270條，收到(dao)(dao)(dao)合理(li)化(hua)(hua)建議數(shu)(shu)比2017年提(ti)(ti)(ti)升(sheng)了(le)101.44％，采納(na)合理(li)化(hua)(hua)建議數(shu)(shu)比2017年提(ti)(ti)(ti)升(sheng)了(le)131.84％，采納(na)率達到(dao)(dao)(dao)了(le)70.31％。完成小(xiao)改小(xiao)革項目2814項，比2017年提(ti)(ti)(ti)升(sheng)了(le)35.35％。共(gong)評選創新(xin)項目599項，累計創造效益(yi)7460萬元、發放創新(xin)成果類獎金1010萬元。初步實現了(le)降(jiang)本增效、增加自動化(hua)(hua)程度、改善(shan)工作環境、提(ti)(ti)(ti)高產(chan)品質量的目標。
精益(yi)生(sheng)產(chan)是以“杜絕浪(lang)費、持續改進”為精髓的管理(li)模(mo)式，非常適合友(you)發。結合企(qi)業實際，友(you)發集團聘請了(le)(le)第三方精益(yi)管理(li)咨詢公(gong)司(si)，制(zhi)定(ding)了(le)(le)質量(liang)管理(li)、設備(bei)管理(li)、班組建設等13個模(mo)塊，從根本上提升基礎管理(li)水平(ping)，全(quan)面(mian)降低成本。友(you)發德眾在試行后取得顯著效(xiao)果，邯(han)鄲(dan)友(you)發也已啟動，集團公(gong)司(si)其他企(qi)業接下來將會陸(lu)續推行。
友發集團始(shi)終視環保為良(liang)心工(gong)(gong)(gong)程，并認(ren)(ren)為綠色、智能化也是企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)必然(ran)趨(qu)勢。近年來累計投入6億元，升級環保工(gong)(gong)(gong)藝、設(she)備，改善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作環境，按照(zhao)3A級景區標準來打(da)造工(gong)(gong)(gong)廠。目前，友發一(yi)分公司已(yi)通過國(guo)家工(gong)(gong)(gong)信部(bu)認(ren)(ren)證的(de)國(guo)家第三批“綠色工(gong)(gong)(gong)廠”，陜(shan)西友發更(geng)是按照(zhao)綠色標桿工(gong)(gong)(gong)廠整體建設(she)的(de)。未來，友發集團下(xia)屬企(qi)業(ye)也將陸續(xu)展(zhan)開綠色工(gong)(gong)(gong)廠建設(she)。
同時(shi)，為了加強友發各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司、分公(gong)(gong)司員工(gong)的(de)環(huan)保意識、提高自主環(huan)境管(guan)理(li)水平、加快建設合法(fa)合規的(de)環(huan)境友好型(xing)企業，友發集團還聘(pin)請(qing)了第三(san)方環(huan)保咨詢公(gong)(gong)司提供綜合環(huan)境咨詢服務，如環(huan)保法(fa)律法(fa)規、環(huan)保政策咨詢、環(huan)評(ping)、竣工(gong)環(huan)保驗收(shou)、應急預案、環(huan)境管(guan)理(li)、污染(ran)治理(li)設施技(ji)術改造方案研討、指導幫助完(wan)成企業環(huan)境監測等工(gong)作(zuo)。
友發集團的環保工作始(shi)終(zhong)走在行(xing)業前(qian)列，得到(dao)了(le)政(zheng)府和(he)監管部門的高度認可，也最(zui)大限度降低了(le)因(yin)環保因(yin)素(su)停產限產影響，為保障貨(huo)源打下堅實基礎。
