乘(cheng)風破浪，行穩致遠。2009年，面(mian)對(dui)(dui)國(guo)際金融危機對(dui)(dui)國(guo)際、國(guo)內鋼鐵企業造成了嚴重沖擊，同時(shi)也給企業生產經營(ying)工(gong)作帶來了極大(da)的(de)困難的(de)窘境下，全公司(si)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)立足(zu)本(ben)職(zhi)、拼搏奉(feng)獻、艱苦奮(fen)斗、勵精圖治(zhi)，保持了企業的(de)平穩健康發展。
營銷(xiao)工作本著“讓利不讓市(shi)”的原則，在延(yan)長集團三(san)次招標中，中標57500t，比2008年增加17500t。全年實現本地銷(xiao)售210775t，占總(zong)銷(xiao)量的73％，全年實現銷(xiao)量287978噸。
生產(chan)(chan)部門努力克服合同規格(ge)雜(za)、批量(liang)小、無法整月排(pai)產(chan)(chan)、原料質量(liang)不穩定且個別規格(ge)供應緊(jin)張等困難，精細(xi)管理，加強(qiang)產(chan)(chan)供銷的緊(jin)密溝通與銜接，及時(shi)動態調整生產(chan)(chan)計劃(hua)，科學合理排(pai)產(chan)(chan)，保證了生產(chan)(chan)基(ji)本順暢與合同及時(shi)兌現(xian)。全年實現(xian)產(chan)(chan)量(liang)291016t。
技(ji)術改造有序(xu)推進，項目(mu)建設順利投(tou)產(chan)(chan)(chan)。Φ90mm機組技(ji)改工程4月15日破土動工，歷時6個月，于10月18日全(quan)線熱(re)試車(che)成(cheng)(cheng)功，比(bi)集團(tuan)工期(qi)要求提前(qian)一(yi)個月。投(tou)資6178萬元(yuan)，比(bi)計劃節省資金635萬元(yuan)。φ90mm車(che)間(jian)的(de)建設進一(yi)步(bu)擴大(da)小(xiao)規格石油管(guan)(guan)(guan)的(de)市場占有率，使其逐(zhu)步(bu)成(cheng)(cheng)為磐管(guan)(guan)(guan)公司的(de)主(zhu)要創效點(dian)。同(tong)時，實(shi)施(shi)了(le)(le)ф108mm機組檢(jian)查臺移(yi)位改造，實(shi)現了(le)(le)在線自動噴標(biao)，提高了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)體表面質量，降低(di)了(le)(le)成(cheng)(cheng)本。實(shi)施(shi)了(le)(le)熱(re)軋(ya)車(che)間(jian)煙氣余熱(re)利用(yong)改造，利用(yong)余熱(re)供暖5000余平方(fang)米，改善了(le)(le)環(huan)境，節約了(le)(le)能(neng)源。在此基礎上，又(you)組織實(shi)施(shi)φ90mm車(che)間(jian)余熱(re)利用(yong)改造，進一(yi)步(bu)創造了(le)(le)效益。全(quan)年獎勵管(guan)(guan)(guan)理(li)創新(xin)課(ke)題16項，技(ji)術創新(xin)課(ke)題13項，小(xiao)改小(xiao)革89項。創新(xin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工藝(yi)，用(yong)ф150mm管(guan)(guan)(guan)坯替代ф135mm管(guan)(guan)(guan)坯生(sheng)產(chan)(chan)(chan)ф114.3mmx6.88mm油套管(guan)(guan)(guan)，用(yong)ф135mm管(guan)(guan)(guan)坯替代Φ110mm管(guan)(guan)(guan)坯生(sheng)產(chan)(chan)(chan)ф108mmx4.5mm普管(guan)(guan)(guan)，緩解了(le)(le)小(xiao)規格管(guan)(guan)(guan)坯不易(yi)采(cai)購的(de)壓力，同(tong)時也降低(di)了(le)(le)原料采(cai)購成(cheng)(cheng)本。用(yong)ф180mm管(guan)(guan)(guan)坯生(sheng)產(chan)(chan)(chan)ф180mmx6mm薄壁管(guan)(guan)(guan)，進一(yi)步(bu)擴大(da)了(le)(le)熱(re)軋(ya)管(guan)(guan)(guan)的(de)產(chan)(chan)(chan)品組距。
2010年(nian)(nian)，受國際國內(nei)宏觀(guan)經濟(ji)形(xing)勢及(ji)供求(qiu)關系的(de)(de)(de)影響，鋼鐵市(shi)(shi)場(chang)波動比(bi)(bi)較頻繁，無縫管市(shi)(shi)場(chang)更(geng)是(shi)產能嚴重過剩(sheng)，需求(qiu)萎縮，出(chu)口不旺(wang)，原(yuan)料(liao)價格和產品(pin)價格漲跌(die)不同(tong)步，利潤空(kong)間逐(zhu)步縮小(xiao)。面對(dui)日(ri)益嚴峻和變化失常的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)形(xing)勢，我們冷靜分(fen)析，積(ji)極應對(dui)。在生產時斷(duan)時續的(de)(de)(de)情況下，全(quan)年(nian)(nian)實(shi)現產量276210t，實(shi)現銷量276167t，實(shi)現報表利潤-4207萬元，所(suo)有(you)(you)無縫管成材率(lv)(lv)達到92.82％，比(bi)(bi)上一(yi)年(nian)(nian)年(nian)(nian)提(ti)高0.35個百(bai)分(fen)點，一(yi)級品(pin)率(lv)(lv)實(shi)現96.38％，同(tong)比(bi)(bi)提(ti)高0.5個百(bai)分(fen)點。與此同(tong)時，抓(zhua)住(zhu)國家對(dui)國有(you)(you)工礦棚(peng)戶區改造的(de)(de)(de)機會，主動申報，爭取到了國家和省政府(fu)的(de)(de)(de)政策資金支(zhi)持(chi)，獲批新(xin)建住(zhu)宅樓5棟(dong)324套，總建筑(zhu)面積(ji)18791㎡，逐(zhu)步改善員工的(de)(de)(de)居住(zhu)條件和居住(zhu)環境。
2011年，公司緊緊圍繞(rao)扭虧(kui)(kui)(kui)“四步走”工作思(si)路(lu)，即(ji)一(yi)季(ji)度(du)減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)，二(er)季(ji)度(du)控(kong)虧(kui)(kui)(kui)，三季(ji)度(du)扭虧(kui)(kui)(kui)，四季(ji)度(du)鞏固經營成果。鎖定全(quan)年控(kong)虧(kui)(kui)(kui)目標，悉(xi)心研究提升效益和保(bao)持生(sheng)產經營秩序穩(wen)定的(de)有效途(tu)徑。創新工作思(si)路(lu)，由過去的(de)“以銷定產”做法(fa)改變為“訂單＋X-滿(man)負荷(he)生(sheng)產”的(de)經營方式。大幅度(du)降低了成本(ben)。同(tong)時也緩解了合同(tong)交貨(huo)時間長的(de)問題。并(bing)優化了產品(pin)庫(ku)存結構，減(jian)(jian)少(shao)了庫(ku)存積壓。全(quan)年實際虧(kui)(kui)(kui)損(sun)1058萬元，比預(yu)算減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)33萬元，與2010年同(tong)比減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)3149萬元。
2012年(nian)(nian)是(shi)極(ji)其不平凡的(de)(de)一年(nian)(nian)，在(zai)嚴峻的(de)(de)市場(chang)形勢和生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)形勢下，磐管經(jing)歷的(de)(de)市場(chang)壓(ya)力前(qian)所(suo)未(wei)有(you)、成本壓(ya)力前(qian)所(suo)未(wei)有(you)、質(zhi)量(liang)壓(ya)力前(qian)所(suo)未(wei)有(you)；2012年(nian)(nian)是(shi)困難重(zhong)重(zhong)的(de)(de)一年(nian)(nian)，是(shi)探索生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)道路實(shi)(shi)現重(zhong)大突破的(de)(de)一年(nian)(nian)，從營(ying)(ying)銷策(ce)略的(de)(de)博弈、市場(chang)的(de)(de)拓(tuo)展(zhan)到產(chan)品(pin)和原料結構的(de)(de)調整(zheng)；從新的(de)(de)質(zhi)量(liang)管控模式的(de)(de)全面(mian)(mian)實(shi)(shi)施、降本增效工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)全面(mian)(mian)開展(zhan)到各項(xiang)基(ji)礎管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)水平的(de)(de)提升；從三班倒(dao)勞(lao)動模式的(de)(de)大膽嘗試到崗位與(yu)勞(lao)動資(zi)源整(zheng)合的(de)(de)再次實(shi)(shi)施、發(fa)(fa)展(zhan)非鋼產(chan)業的(de)(de)果斷(duan)決策(ce)與(yu)投建；從各種技(ji)改工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)出(chu)色(se)完(wan)(wan)成到新產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)思路的(de)(de)成熟、熱處理(li)項(xiang)目(mu)的(de)(de)謀(mou)劃，無一不證明了(le)磐管公(gong)(gong)司戰勝困難，拓(tuo)展(zhan)生(sheng)存(cun)空間、實(shi)(shi)現良好(hao)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)信(xin)心(xin)與(yu)能(neng)力。面(mian)(mian)對困難與(yu)挑戰，各部門(men)、全體職工(gong)(gong)能(neng)夠(gou)以飽滿的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情、頑強(qiang)拼搏的(de)(de)斗志、戰勝困難的(de)(de)勇(yong)氣和信(xin)心(xin)，積極(ji)投身到各項(xiang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)工(gong)(gong)作(zuo)中去(qu)，為實(shi)(shi)現公(gong)(gong)司的(de)(de)良好(hao)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)了(le)突出(chu)貢獻(xian)。全年(nian)(nian)完(wan)(wan)成產(chan)品(pin)產(chan)量(liang)19.4萬噸(dun)，完(wan)(wan)成銷量(liang)19.6萬噸(dun)。
隨著(zhu)國內鋼鐵全行業深陷“寒冬”，磐管(guan)公(gong)司(si)承受著(zhu)巨(ju)大的壓力和(he)嚴峻考驗(yan)。2013年(nian)(nian)(nian)成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業為(wei)(wei)生存(cun)而戰的最為(wei)(wei)關鍵的一年(nian)(nian)(nian)。公(gong)司(si)重(zhong)新確定“以(yi)(yi)銷定產”“以(yi)(yi)效定產”生產經營組織模式，以(yi)(yi)千(qian)方百計降成(cheng)本為(wei)(wei)工作重(zhong)心，利用熱(re)軋(ya)二車(che)間煙道余(yu)熱(re)為(wei)(wei)車(che)間、部室冬季供暖，僅自行設計、制(zhi)造換熱(re)器就(jiu)節(jie)約(yue)成(cheng)本4萬多元，余(yu)熱(re)利用平均(jun)每(mei)天節(jie)約(yue)蒸汽消(xiao)耗14t。冷拔車(che)間新上2噸鍋爐，自2013年(nian)(nian)(nian)9月投入使用以(yi)(yi)來，蒸汽鍋爐用煤同比節(jie)約(yue)1500t，年(nian)(nian)(nian)可節(jie)約(yue)成(cheng)本90萬元。
2014年(nian)(nian)是中國經(jing)濟轉型(xing)發(fa)展，增速持續放緩(huan)，鋼鐵行(xing)(xing)業競(jing)爭激(ji)烈(lie)、跌宕起伏的一(yi)年(nian)(nian)，也是磐(pan)管(guan)(guan)人(ren)(ren)歷盡(jin)艱辛、堅(jian)持不懈的一(yi)年(nian)(nian)。磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)(gong)司(si)以(yi)堅(jian)守經(jing)營結果“不失(shi)血(xue)”，打贏減(jian)虧保生(sheng)(sheng)存戰為主線(xian)，秉承“拓市場，調結構，練內(nei)功(gong)，保生(sheng)(sheng)存”方針和(he)新(xin)常(chang)態經(jing)營生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織優化等重(zhong)點工作，穩生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、調結構、保質(zhi)量、求(qiu)突(tu)破(po)，全(quan)(quan)力消化市場增支減(jian)利因(yin)素(su)，全(quan)(quan)力以(yi)赴堅(jian)守資金(jin)不斷流的底線(xian)，實(shi)現(xian)了公(gong)(gong)司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營新(xin)常(chang)態下(xia)的可持續運行(xing)(xing)。全(quan)(quan)員實(shi)物勞動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)率達到(dao)172.4t管(guan)(guan)／人(ren)(ren)·年(nian)(nian)，比2013年(nian)(nian)136.8噸管(guan)(guan)／人(ren)(ren)·年(nian)(nian)增加35.6噸管(guan)(guan)／人(ren)(ren)·年(nian)(nian)，同比提高(gao)(gao)(gao)26％。公(gong)(gong)司(si)更是著力科技創新(xin)，注(zhu)重(zhong)結構調整降(jiang)(jiang)成本。冷拔車間實(shi)現(xian)ф50mm、?60mm機(ji)組“一(yi)爐兩穿(chuan)”工藝，并成功(gong)試運行(xing)(xing)，初(chu)步統(tong)計產(chan)(chan)能(neng)提高(gao)(gao)(gao)30％以(yi)上，煤耗(hao)(hao)下(xia)降(jiang)(jiang)30％，電耗(hao)(hao)下(xia)降(jiang)(jiang)20％。成功(gong)開發(fa)出高(gao)(gao)(gao)壓鍋爐管(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)壓化肥管(guan)(guan)、石(shi)油(you)裂化管(guan)(guan)、高(gao)(gao)(gao)強(qiang)度結構用無縫管(guan)(guan)等高(gao)(gao)(gao)附加值品種鋼，全(quan)(quan)年(nian)(nian)增加新(xin)品銷(xiao)售(shou)957t，實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)收入481萬(wan)元。借力工藝裝備改善和(he)新(xin)產(chan)(chan)品的開發(fa)，成功(gong)啟動油(you)套管(guan)(guan)、成品管(guan)(guan)兩條加工生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，“筑(zhu)巢引鳳(feng)”擴大了市場份額(e)也盤活了閑(xian)置(zhi)資產(chan)(chan)。
非鋼產(chan)業總體運行健康平穩。當(dang)年(nian)(nian)(nian)生豬實(shi)現(xian)自繁自育(yu)1434頭，比(bi)上年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)130.92％；生豬出欄1158頭，比(bi)上年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)243.62％；實(shi)現(xian)銷售收(shou)入168.05萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比(bi)上年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加(jia)180.64％。全年(nian)(nian)(nian)繁育(yu)梅花鹿(lu)仔11只，生產(chan)鹿(lu)茸(rong)223.61斤，預(yu)計實(shi)現(xian)鹿(lu)茸(rong)銷售收(shou)入16.85萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。2014年(nian)(nian)(nian)末生豬存欄共計643頭，生物資產(chan)價值(zhi)57.7萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；梅花鹿(lu)存欄78頭，生物資產(chan)價值(zhi)48.6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)；全年(nian)(nian)(nian)獲得政府補貼16.32萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
進入2015年，公(gong)司面對鋼市持續低迷等不(bu)利(li)因素，眼(yan)睛向內想辦法(fa)，在搶抓機遇擴張產能中(zhong)自主(zhu)改造創佳績。
舉全(quan)磐管之力(li)積極穩(wen)妥推(tui)進熱軋(ya)ф140mm機組改(gai)造(zao)工(gong)程。該工(gong)程是磐管建廠46年歷史上(shang)第一次自(zi)行(xing)設(she)(she)計、自(zi)行(xing)拆(chai)除安(an)裝的(de)大型改(gai)造(zao)項目(mu)，無論是改(gai)造(zao)設(she)(she)備施工(gong)圖、現場(chang)測繪、設(she)(she)計，還(huan)是設(she)(she)備拆(chai)卸、安(an)裝、調試完(wan)全(quan)是由(you)我(wo)們自(zi)行(xing)完(wan)成。由(you)于計劃周詳、目(mu)標明確、安(an)排合(he)理(li)，全(quan)體工(gong)程技術人員加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點(dian)，立(li)體施工(gong)作(zuo)業，工(gong)程建設(she)(she)比計劃提前近二十天試車，歷時135天，于2015年5月15日(ri)14時28分成功實現全(quan)線過鋼，生(sheng)(sheng)產(chan)出第一支熱軋(ya)ф219mm19mmx8m8mm無縫鋼管產(chan)品，實現了“投資少，進度快(kuai)，質(zhi)量優(you)”的(de)工(gong)程建設(she)(she)目(mu)標。5月18日(ri)，成功生(sheng)(sheng)產(chan)出熱軋(ya)Φ219x6mm、Φ219x8mm、Φ219x10m＜10mm合(he)格產(chan)品，開創(chuang)了磐管公司產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)組距新紀(ji)元(yuan)，填補了省內此(ci)組距無縫管生(sheng)(sheng)產(chan)品種(zhong)的(de)空白。
2016年(nian)，對(dui)于磐(pan)管公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)而(er)言，可謂(wei)是(shi)灰色的(de)。國(guo)家去產能、集團(tuan)閉(bi)(bi)合失血點、企業(ye)多(duo)年(nian)持續(xu)巨(ju)額(e)虧(kui)損，已經把企業(ye)逼到了(le)破(po)產邊緣、職(zhi)工(gong)解合等林(lin)林(lin)總(zong)總(zong)像一座大(da)山，壓(ya)得企業(ye)透不過氣來(lai)。是(shi)坐(zuo)以(yi)待斃，還(huan)是(shi)背水一戰？是(shi)搶抓(zhua)機遇，積極應對(dui)，還(huan)是(shi)錯失良(liang)機，被(bei)動(dong)關(guan)(guan)(guan)閉(bi)(bi)？窮(qiong)則變，變則通(tong)，通(tong)則久。磐(pan)管要(yao)保住生(sheng)存，謀(mou)求發展，維護(hu)好職(zhi)工(gong)的(de)根本(ben)利(li)益(yi)，唯(wei)有改(gai)革，別無他途(tu)。2016年(nian)8月(yue)3日(ri)，在(zai)經過前期艱苦的(de)籌備(bei)、多(duo)次(ci)的(de)研(yan)討基礎上，磐(pan)管公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)董事長(chang)、經理柴文軍，黨委(wei)書記(ji)周杰因(yin)勢(shi)而(er)謀(mou)、順勢(shi)而(er)為(wei)，帶領公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)決策(ce)層，提出了(le)《磐(pan)管公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)轉(zhuan)型提效(xiao)關(guan)(guan)(guan)閉(bi)(bi)失血點解決方(fang)(fang)案》，并將轉(zhuan)型提效(xiao)相關(guan)(guan)(guan)問題的(de)請示一并上報通(tong)鋼(gang)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。在(zai)得到集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)正(zheng)式批復后，2016年(nian)8月(yue)19日(ri)，通(tong)鋼(gang)磐(pan)石無縫鋼(gang)管有限責任公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)召開第十屆九(jiu)次(ci)職(zhi)工(gong)代表(biao)大(da)會(hui)暨會(hui)員代表(biao)大(da)會(hui)，代表(biao)全數通(tong)過了(le)《通(tong)化鋼(gang)鐵集團(tuan)磐(pan)管公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)2016年(nian)轉(zhuan)型提效(xiao)實(shi)(shi)施(shi)方(fang)(fang)案》《通(tong)鋼(gang)集團(tuan)磐(pan)管公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)與職(zhi)工(gong)協商一致解除(chu)勞動(dong)合同(tong)實(shi)(shi)施(shi)辦法》，改(gai)革全面(mian)啟動(dong)。
2016年8月25日，磐管公(gong)司(si)在(zai)職職工706人，695人協商一(yi)致解除勞動合同。
2016年9月8日(ri)，磐石(shi)鑄誠(cheng)無縫鋼管有(you)限公(gong)司(si)正(zheng)式(shi)注(zhu)冊成立，公(gong)司(si)采取租賃(lin)經(jing)營方式(shi)，租賃(lin)原國有(you)企業（通鋼磐管公(gong)司(si)）資(zi)產(chan)(chan)從事生產(chan)(chan)經(jing)營活動，自愿選擇留下的(de)(de)176名(ming)職工(gong)全數入股(gu)(gu)，成為新公(gong)司(si)的(de)(de)首批股(gu)(gu)東(dong)，公(gong)司(si)運營資(zi)金來(lai)源于(yu)股(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)獎補(bu)資(zi)金。
盡管過(guo)程煎熬，但成果喜(xi)人，截至2016年12月(yue)末，鑄誠公司(si)經過(guo)兩(liang)個月(yue)的(de)摸索期(qi)，兩(liang)個月(yue)的(de)過(guo)渡期(qi)，鳳凰涅槃，扭(niu)轉了改革前持續虧損(sun)的(de)被動(dong)生(sheng)產(chan)局面，贏利7萬元(yuan)。
進入2017年(nian)，磐石鑄誠(cheng)無(wu)縫(feng)鋼(gang)管公司更(geng)是一(yi)步一(yi)個新臺階，一(yi)月(yue)份(fen)贏(ying)(ying)(ying)利(li)144萬(wan)(wan)元(yuan)，二月(yue)份(fen)贏(ying)(ying)(ying)利(li)97萬(wan)(wan)元(yuan)，3月(yue)份(fen)贏(ying)(ying)(ying)利(li)129萬(wan)(wan)元(yuan)，一(yi)季(ji)度共計贏(ying)(ying)(ying)利(li)370萬(wan)(wan)元(yuan)，提前完(wan)成了(le)企業創建初期設定的2017年(nian)全年(nian)贏(ying)(ying)(ying)利(li)目標。2017年(nian)全年(nian)公司實(shi)現(xian)(xian)產(chan)(chan)量85802噸，實(shi)現(xian)(xian)銷(xiao)量82504噸，實(shi)現(xian)(xian)利(li)潤(run)1055萬(wan)(wan)元(yuan)。2018年(nian)實(shi)現(xian)(xian)產(chan)(chan)量130059噸，銷(xiao)量125566噸，利(li)潤(run)1508萬(wan)(wan)元(yuan)。企業生產(chan)(chan)經營(ying)平穩、職工隊伍穩定，改革(ge)讓
小(xiao)北(bei)溝重(zhong)新有了(le)(le)生機、有了(le)(le)活力，讓(rang)職工有了(le)(le)底氣、有了(le)(le)奔(ben)頭，讓(rang)生活在(zai)這片熱土上的老輩(bei)磐(pan)管人重(zhong)新看到了(le)(le)發展的新希望。
大(da)山無言，涌(yong)動著(zhu)(zhu)(zhu)滾(gun)滾(gun)春潮(chao)。歷(li)史的(de)裂變，使瞬間(jian)成(cheng)為永恒。我(wo)們感(gan)(gan)恩恰逢(feng)這個改革開放(fang)的(de)好時代，我(wo)們感(gan)(gan)恩首鋼通(tong)鋼集團的(de)改革創新。磐(pan)管(guan)(guan)的(de)每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)建(jian)設者、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)管(guan)(guan)理者，每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)勞模、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)代表、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)(wei)功臣的(de)足跡里都(dou)凝聚著(zhu)(zhu)(zhu)一(yi)(yi)(yi)串串感(gan)(gan)人肺腑(fu)的(de)故事。每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個獎(jiang)勵、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個榮(rong)譽、每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)(yi)個成(cheng)果(guo)(guo)都(dou)蘊涵著(zhu)(zhu)(zhu)磐(pan)管(guan)(guan)人的(de)心血和智慧，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)改革，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)改造，一(yi)(yi)(yi)項(xiang)項(xiang)產(chan)品開發、一(yi)(yi)(yi)串串成(cheng)果(guo)(guo)、條(tiao)條(tiao)街道(dao)，一(yi)(yi)(yi)棵棵樹苗，記載著(zhu)(zhu)(zhu)、銘刻著(zhu)(zhu)(zhu)、詮釋著(zhu)(zhu)(zhu)磐(pan)管(guan)(guan)公(gong)司、鑄(zhu)誠公(gong)司和磐(pan)管(guan)(guan)人、鑄(zhu)誠人奮(fen)斗不息、勇(yong)于(yu)進取的(de)光(guang)輝業績！
