時(shi)光如(ru)水，歲月(yue)(yue)如(ru)歌(ge)。九十(shi)年代初期(qi)，鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)市(shi)場開(kai)(kai)始(shi)走向疲軟的(de)下坡(po)路(lu)。為了(le)增強企業后(hou)勁，增強市(shi)場競爭力，在集團公司的(de)支持下，磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠進行了(le)歷史上第一個最(zui)大(da)規模的(de)技術改(gai)造項(xiang)目，總(zong)投(tou)資150多萬元的(de)熱軋(ya)線改(gai)造，即“851”工(gong)程(cheng)。該改(gai)造項(xiang)目的(de)成功(gong)，進一步擴大(da)和完善(shan)了(le)無縫鋼(gang)管(guan)(guan)(guan)生(sheng)產(chan)工(gong)藝流程(cheng)。之后(hou)，又(you)開(kai)(kai)發(fa)了(le)ф114mmx（4.5～12）mm、Φ118mmx（6～12）mm熱軋(ya)無縫管(guan)(guan)(guan)，油(you)田、油(you)井(jing)用35CrMo、捷達轎(jiao)車用15MnAl、汽(qi)車半軸管(guan)(guan)(guan)用45Mn2、石油(you)裂化管(guan)(guan)(guan)，冷軋(ya)大(da)小口(kou)徑泵筒管(guan)(guan)(guan)等(deng)8種(zhong)新產(chan)品(pin)，總(zong)產(chan)量(liang)達6130t，實(shi)現增利240萬元。1990年3月(yue)(yue)冶金(jin)部(bu)質量(liang)檢(jian)測(ce)中心重新對(dui)磐(pan)管(guan)(guan)(guan)廠兩項(xiang)部(bu)級優秀產(chan)品(pin)：低中壓鍋爐管(guan)(guan)(guan)和合(he)頁冷軋(ya)鋼(gang)帶(dai)進行質量(liang)檢(jian)測(ce)，并頒發(fa)鑒定合(he)格證書(shu)。

  因宏觀經濟(ji)由計劃轉入市(shi)場(chang)(chang)的(de)初(chu)期，市(shi)場(chang)(chang)的(de)疲軟(ruan)和(he)無縫(feng)鋼管價(jia)格的(de)持續走低(di)磐(pan)管廠也沒有幸(xing)免。從1994年(nian)(nian)起，磐(pan)管廠的(de)生產經營狀況一年(nian)(nian)比一年(nian)(nian)艱(jian)難(nan)，鋼管市(shi)場(chang)(chang)供大于求(qiu)，為(wei)了(le)使磐(pan)管能(neng)夠在低(di)迷的(de)市(shi)場(chang)(chang)中站穩，磐(pan)管廠采取了(le)科學有效(xiao)對(dui)策。在銷售上(shang)，對(dui)經濟(ji)實(shi)力(li)雄厚的(de)老客(ke)戶(hu)、大用戶(hu)，寧讓(rang)價(jia)格不讓(rang)市(shi)場(chang)(chang)，建立起用戶(hu)檔案(an)以(yi)便政策的(de)傾斜(xie)。同時又一如既往地抓成(cheng)本(ben)管理(li)，向成(cheng)本(ben)要效(xiao)益。從而進(jin)一步強化了(le)管理(li)，并將指標(biao)分(fen)解(jie)到了(le)各個車(che)間工段班組甚至落(luo)實(shi)到人頭。由于策略措施(shi)的(de)對(dui)頭，充分(fen)發揮(hui)出職工主觀能(neng)動性，為(wei)管廠降低(di)成(cheng)本(ben)增(zeng)加了(le)效(xiao)益。在種種舉措的(de)實(shi)施(shi)下，磐(pan)管廠硬是咬緊(jin)牙關(guan)以(yi)最小的(de)虧(kui)損代價(jia)渡過了(le)1995年(nian)(nian)。

  自1996年，磐管廠(chang)始終面臨著外部(bu)市(shi)場銷售不暢，內(nei)部(bu)原料供應不足的雙重困(kun)難。但在(zai)廠(chang)黨政班子(zi)的帶領(ling)下，全體職工團結(jie)一心、統一思(si)想、頑強奮戰。在(zai)堅持以(yi)銷定產、產銷結(jie)合的策略下，又使內(nei)部(bu)改革得(de)以(yi)繼續(xu)深化(hua)。這樣“一切為(wei)(wei)了生(sheng)產，生(sheng)產為(wei)(wei)了銷售”的思(si)路得(de)以(yi)充分認可，并取得(de)了可喜成果。在(zai)加(jia)大管理力度后，形成了產、供、銷一條龍(long)，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，生(sheng)產更(geng)加(jia)趨向(xiang)系統化(hua)。

  在(zai)進入1997年后(hou)，由于鋼(gang)管市場仍(reng)然蕭(xiao)條，使得(de)磐(pan)管生產不能滿負荷的(de)運行。面對這嚴峻的(de)形勢，磐(pan)管人沒(mei)有慌(huang)亂(luan)，積極地想辦法、定措施，首先在(zai)全員中開展(zhan)了“生存與發展(zhan)”大討論活動，使職(zhi)工(gong)的(de)思想有了更大的(de)轉變，增強了職(zhi)工(gong)的(de)效益意識，與此同時又進行節能降(jiang)耗保指標攻關。加(jia)大管理力度，

  鼓勵興辦經濟(ji)實體(ti)，對外創收向市場要(yao)效益。在生產不景氣(qi)的(de)(de)情況下，對熱(re)軋車間設備進行(xing)了(le)(le)(le)改(gai)(gai)造，新裝了(le)(le)(le)四架抱輥(gun)，大(da)幅度(du)降低(di)了(le)(le)(le)頂桿(gan)的(de)(de)消(xiao)耗。對工(gong)(gong)(gong)具干燥爐進行(xing)了(le)(le)(le)改(gai)(gai)造。冷拔(ba)機風(feng)動(dong)改(gai)(gai)為鏈動(dong)，冷拔(ba)制頭機改(gai)(gai)造取代(dai)空氣(qi)錘等(deng)一系列技(ji)改(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)實施，大(da)大(da)降低(di)了(le)(le)(le)能(neng)耗，提高了(le)(le)(le)成材(cai)率，減輕了(le)(le)(le)勞動(dong)強(qiang)度(du)。改(gai)(gai)善了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作環(huan)境。

  1998年(nian)，是(shi)磐(pan)管(guan)發展(zhan)史上生(sheng)產經營環境最(zui)惡劣的一年(nian)，鋼管(guan)市場異(yi)常蕭條，形(xing)勢更加嚴峻。磐(pan)管(guan)廠(chang)黨政班子審(shen)時度(du)(du)(du)勢，及時決策，為適應不(bu)(bu)斷(duan)規范的市場經濟，在(zai)(zai)(zai)機(ji)構設置(zhi)、用人(ren)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等各方(fang)面都進行(xing)了(le)(le)大(da)膽改革探索。為精(jing)干(gan)主體、在(zai)(zai)(zai)精(jing)簡機(ji)構的同時，全方(fang)位(wei)的精(jing)減了(le)(le)人(ren)員，大(da)大(da)提高了(le)(le)工作效(xiao)率，降低了(le)(le)非生(sheng)產開支。在(zai)(zai)(zai)分(fen)配(pei)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)上，堅持以調(diao)動職(zhi)工積極性為原則(ze)(ze)，實行(xing)中層干(gan)部模擬年(nian)薪制(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)(zai)熱軋、冷拔(ba)兩大(da)主體車間(jian)(jian)試行(xing)“集體計(ji)件(jian)工資(zi)制(zhi)(zhi)”，徹(che)底打破了(le)(le)原有工資(zi)的發放形(xing)式，本著“同崗同薪、同崗不(bu)(bu)同薪”的原則(ze)(ze)，使職(zhi)工內部形(xing)成了(le)(le)互(hu)相制(zhi)(zhi)約的利益(yi)共(gong)同體。并設立了(le)(le)考核工資(zi)，增強(qiang)了(le)(le)職(zhi)工的危機(ji)感和緊迫感，加強(qiang)了(le)(le)輔(fu)助單位(wei)的創(chuang)收力(li)度(du)(du)(du)，鼓勵對外向社會(hui)要效(xiao)益(yi)，取(qu)得(de)了(le)(le)明顯效(xiao)果。各項改革措施(shi)深(shen)化(hua)，為管(guan)廠(chang)的生(sheng)存(cun)贏得(de)了(le)(le)一席(xi)空(kong)間(jian)(jian)。

  到1998年12月1日，磐(pan)管(guan)廠改(gai)制(zhi)為(wei)通化鋼鐵集團磐(pan)石無縫(feng)鋼管(guan)有限(xian)責任公(gong)司時(shi)，已基本渡(du)過了(le)最(zui)為(wei)艱難的(de)時(shi)刻，而(er)且(qie)迎(ying)得了(le)大量的(de)客戶。這種種措(cuo)施(shi)的(de)實(shi)施(shi)使磐(pan)管(guan)公(gong)司在困境(jing)中仍毫不(bu)迷茫的(de)繼續(xu)向前(qian)發展。