謀定而速動(dong)。1993年(nian)，“久立(li)”改(gai)制。那是一次歷史(shi)性(xing)的改(gai)革，職工的積極性(xing)明(ming)顯提高(gao)，每(mei)個人都發(fa)揮(hui)主人翁精(jing)神(shen)，開(kai)始關心企業(ye)的命(ming)運(yun)和她的成長。在以后(hou)的6年(nian)里(li)，憑著“開(kai)眼看世界”的理念，周志江實施了(le)企業(ye)改(gai)制、科技創新、兼并湖鋼、打商標官司等舉措(cuo)，讓企業(ye)走上快速成長之路。
一、企(qi)業(ye)改(gai)制
1991年(nian)對周志(zhi)江來是一(yi)(yi)(yi)個很重要的(de)年(nian)份，有(you)一(yi)(yi)(yi)件改變他后半生的(de)事(shi)在當年(nian)發生：他第一(yi)(yi)(yi)次踏出國門，看(kan)到了(le)一(yi)(yi)(yi)個全新的(de)世界。
當年(nian)，國家計委電纜研(yan)究(jiu)所組織相(xiang)關企(qi)業(ye)負責人(ren)出國考察，周志江是同行中唯一一名鄉鎮企(qi)業(ye)領導人(ren)，其他都是國有企(qi)業(ye)。他們來(lai)到了亞洲四小(xiao)龍之稱(cheng)的新加(jia)坡和馬來(lai)西亞。
在商店(dian)里(li)(li)(li)，服(fu)務(wu)人員平(ping)等、客氣的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)態(tai)度讓周(zhou)志江(jiang)震(zhen)驚（國(guo)內的(de)(de)(de)商店(dian)里(li)(li)(li)，營(ying)業(ye)員就(jiu)是老(lao)大）；司(si)機(ji)師傅周(zhou)到細致的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)讓周(zhou)志江(jiang)久久不能忘懷(huai)；私人企業(ye)到處開，卻沒有(you)人說他(ta)們(men)在“搞剝(bo)削(xue)”；車(che)間里(li)(li)(li)工人一絲不茍的(de)(de)(de)勞動(dong)態(tai)度，讓看慣了國(guo)內企業(ye)里(li)(li)(li)“不好好干活”的(de)(de)(de)周(zhou)志江(jiang)覺得不可思議；普(pu)通民眾(zhong)強(qiang)烈的(de)(de)(de)法律意識，家(jia)家(jia)都有(you)小汽車(che)的(de)(de)(de)生活水平(ping)，把存在于他(ta)腦中幾(ji)十年的(de)(de)(de)“資本主義”印象徹底打碎了。
周(zhou)志(zhi)江(jiang)用“震撼(han)”兩個字來形容這次出國(guo)(guo)之行。回來后，他(ta)為全(quan)廠職工作了兩個多小時的(de)出國(guo)(guo)報告。
而此行的直接影響之一(yi)，就(jiu)是促使周(zhou)志江(jiang)在1993年(nian)就(jiu)著手對企業進(jin)行改(gai)制(zhi)，成為湖州(zhou)最早的股份制(zhi)企業之一(yi)。當時(shi)曾參與指導久(jiu)立(li)改(gai)制(zhi)的湖州(zhou)市經委的領導說，湖州(zhou)金屬型材廠當初創立(li)情況(kuang)特殊，像周(zhou)志江(jiang)完全可以不用掏錢買這些股份。但(dan)周(zhou)志江(jiang)還是用自己(ji)的工資獎金將股份買了下來。
“改制之后，員工的(de)積極性明顯提高，企業(ye)不再是(shi)我一(yi)個人(ren)(ren)的(de)企業(ye)的(de)，每個人(ren)(ren)都發揮出自己的(de)主人(ren)(ren)翁精(jing)神，開始(shi)關(guan)心企業(ye)的(de)命(ming)運和它的(de)成長。”周(zhou)志江回憶(yi)說(shuo)。
股份制改造，那是(shi)一(yi)次歷史性的(de)(de)改革，周(zhou)志江對自己的(de)(de)這個(ge)決策頗為滿意，不僅(jin)僅(jin)盤(pan)活了(le)企業(ye)，使其(qi)在正常的(de)(de)軌道上越(yue)走(zou)越(yue)遠，越(yue)走(zou)越(yue)成功，更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)讓他發現了(le)自己對新事(shi)物的(de)(de)吸收能(neng)(neng)力，也正是(shi)這一(yi)點，能(neng)(neng)讓久立一(yi)直朝著良好的(de)(de)方向前進(jin)。
“但當(dang)時爭議也很大，有同行(xing)就問我(wo)(wo)，搞什么轉制，以后說(shuo)話都不算(suan)數了。”周志江告訴(su)記者，我(wo)(wo)認(ren)(ren)為(wei)，我(wo)(wo)不一(yi)定非要(yao)什么事(shi)都說(shuo)了算(suan)，正(zheng)確的事(shi)，總有個(ge)決策過程。“只要(yao)我(wo)(wo)認(ren)(ren)為(wei)是對(dui)的事(shi)，我(wo)(wo)就千(qian)方百計說(shuo)服他們，上半(ban)年(nian)沒說(shuo)通，過半(ban)年(nian)也要(yao)說(shuo)服，我(wo)(wo)們一(yi)邊(bian)干一(yi)邊(bian)說(shuo)。”
1996年12月，久(jiu)立被國家列為第二批現代(dai)企(qi)業制度(du)改革試點單位，次年底(di)，企(qi)業改制為規范的(de)股份(fen)有限(xian)公司，初步(bu)建(jian)立起現代(dai)企(qi)業制度(du)，為企(qi)業穩定健康發展(zhan)奠定了基礎。
二、科技創(chuang)新
1996年，是久立(li)集團歷史(shi)上唯一虧損的一年。
事情的原委是這樣的：1995年，久立投入了200多萬元研發工業用大口徑不(bu)銹鋼焊(han)接管，在產品研發出來之后，發現質量不過關。當時有訂貨意向的南京一石化企業為此取消了訂單，似乎給這個項目澆了一盆冷水。如果要繼續研發項目，得再追加投資500多萬元，總投資接近800萬，怎么辦？
對于(yu)一個(ge)總資產只有2000萬(wan)元的(de)(de)(de)(de)企(qi)業來(lai)說，這(zhe)的(de)(de)(de)(de)確(que)又是(shi)一個(ge)生(sheng)死存亡的(de)(de)(de)(de)關口。整個(ge)班(ban)子進行(xing)了激烈的(de)(de)(de)(de)討論，很多人提(ti)議不再(zai)上，怕投資后達不到效果，反而(er)招來(lai)更大的(de)(de)(de)(de)損(sun)失，企(qi)業就會面臨倒閉的(de)(de)(de)(de)危險。作為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)掌門人，周志江必須決斷。
“我這(zhe)個(ge)人有時(shi)是(shi)比(bi)較強硬(ying)的(de)(de)(de)，我認為對的(de)(de)(de)事(shi)情，我能說出(chu)(chu)理由，我就會(hui)千方百(bai)計說服別(bie)人。當然，如果(guo)別(bie)人是(shi)對的(de)(de)(de)，我也會(hui)信服。”周(zhou)志江這(zhe)樣(yang)(yang)形(xing)容(rong)自己的(de)(de)(de)“強硬(ying)”和“民主”。不銹(xiu)鋼(gang)焊接管與無縫鋼(gang)管在(zai)國(guo)內的(de)(de)(de)市場比(bi)是(shi)3：7，而國(guo)外正好相反。隨著(zhu)中國(guo)經濟的(de)(de)(de)發展(zhan)，國(guo)內也必將會(hui)跟國(guo)外一樣(yang)(yang)。市場空間是(shi)巨大(da)的(de)(de)(de)，只(zhi)要我們能拿(na)出(chu)(chu)合格(ge)的(de)(de)(de)產品(pin)來(lai)。周(zhou)志江權衡利弊，力排(pai)眾議，他果(guo)斷(duan)地做出(chu)(chu)舉債(zhai)投資、完善生產線的(de)(de)(de)決定。
為此，他還請來一位享受特殊專家津貼的高級工程師來廠主持開發，經過近一年的努力，引進、消化、吸收美國自動焊接機，在國內首創焊接工藝參數計算機自動控制系統和整形預焊技術。1998年的春天，一根能在零下104℃低溫環境下保持不裂的不銹鋼管從久立的生產線上緩緩下來。一個新歷史紀錄誕生了。這是周志江為國家做出一個重要貢獻，也是久立的第一個替代進口產品。處在同行業先進水平，產品的各項性能均達國際同類產品水平。
在(zai)企(qi)業(ye)的困(kun)難(nan)時期，周志(zhi)江用他對科技創(chuang)新(xin)進(jin)步的執著，再(zai)次(ci)成(cheng)為久(jiu)(jiu)立的“關鍵先生”。隨(sui)后，上海(hai)金(jin)山石化、廣(guang)東嶺澳核(he)電站、威達高紙業(ye)等紛紛前來訂貨(huo)，僅這(zhe)個項(xiang)目，當年就盈(ying)利800多(duo)萬元。不惜代(dai)價(jia)的堅持，使大口徑不銹鋼焊接管成(cheng)為企(qi)業(ye)新(xin)的經濟增(zeng)長點，久(jiu)(jiu)立全(quan)盤皆活。隨(sui)著技術和產品質量的提高，國(guo)外的單子也紛至沓來。
事隔多年(nian)以后，周志江回(hui)憶(yi)當(dang)(dang)時的(de)(de)(de)(de)決策時說，當(dang)(dang)年(nian)堅持(chi)要做(zuo)這(zhe)個(ge)項目(mu)，除了項目(mu)本身(shen)的(de)(de)(de)(de)確值得投入外，還有(you)一(yi)個(ge)深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)原因。鋼(gang)鐵(tie)產(chan)品有(you)幾(ji)萬種之多，大(da)的(de)(de)(de)(de)、關鍵的(de)(de)(de)(de)產(chan)品都是(shi)大(da)型國企(qi)(qi)在做(zuo)，比如寶鋼(gang)、太(tai)鋼(gang)等。久立能(neng)夠(gou)生存，是(shi)因為做(zuo)了一(yi)些(xie)大(da)型國企(qi)(qi)不(bu)愿意做(zuo)或(huo)者不(bu)屑去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)小產(chan)品。久立建(jian)廠10年(nian)，就一(yi)直處(chu)在這(zhe)樣一(yi)種邊緣狀態，這(zhe)是(shi)當(dang)(dang)時多數(shu)鄉鎮企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)真實(shi)地位(wei)。在做(zuo)不(bu)銹(xiu)鋼(gang)焊接管之前，我(wo)們的(de)(de)(de)(de)銷售員連金(jin)山石化一(yi)名(ming)處(chu)長(chang)辦公室的(de)(de)(de)(de)門都進不(bu)去(qu)，進去(qu)了還以為你是(shi)在搞行賄(hui)。要改變自身(shen)地位(wei)，就必須有(you)所作(zuo)為。事實(shi)證明，久立就是(shi)在這(zhe)個(ge)項目(mu)上打開名(ming)氣，包括中石化這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)大(da)型國企(qi)(qi)，才能(neng)成(cheng)為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴(ban)。
從此，久立不(bu)忘初心，砥礪(li)前行。
三(san)、兼(jian)并湖鋼
1999年，是(shi)久立發(fa)展史上(shang)具有重(zhong)大(da)戰略意義(yi)的一年。那年，老牌國有企業原湖州鋼鐵廠宣布破產。
湖(hu)州鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)廠是(shi)湖(hu)州市(shi)(shi)的(de)一家老牌國有企業(ye)，30年的(de)雨雪風霜曾使它載滿榮譽，為(wei)國家和(he)社會做出(chu)過較大貢(gong)獻，是(shi)湖(hu)州市(shi)(shi)工(gong)業(ye)企業(ye)中的(de)“巨(ju)人”。但面對經(jing)濟(ji)體制轉型(xing)新的(de)挑戰，湖(hu)州鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)廠這個在計劃經(jing)濟(ji)時代為(wei)解決嘉興地區“手無寸(cun)鐵(tie)(tie)”的(de)狀況，由政(zheng)府(fu)投資建設的(de)“小鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)”，由于規(gui)模小、工(gong)序(xu)不配套，加(jia)上裝備落后等原因(yin)，自我(wo)生存、積累、發展(zhan)的(de)能力較弱，終于無法(fa)適應市(shi)(shi)場經(jing)濟(ji)的(de)浪潮(chao)，3年連(lian)續(xu)虧損達數千萬(wan)元。“巨(ju)人”能否有力量再舉改(gai)革(ge)之劍？湖(hu)州市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)召開專門協調會議(yi)，認為(wei)破產是(shi)唯一的(de)出(chu)路，湖(hu)州市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)要求通過規(gui)范破產達到企業(ye)徹底(di)改(gai)制。
市政府動員久立等幾家民企收(shou)購(gou)或兼(jian)并這家企業。
湖鋼是一家典(dian)型的(de)計劃(hua)經濟(ji)條件下的(de)國有企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)長期以來形成(cheng)一個內(nei)部“小社(she)會”。對(dui)內(nei)，職工的(de)生老病死(si)、衣(yi)食住行終身(shen)全(quan)包，到1992年底，企(qi)業(ye)職工總數為2712人，全(quan)年僅工資福利支(zhi)出就高達(da)3000萬元以上。對(dui)外，企(qi)業(ye)承擔著周邊(bian)十多家單位和幾百(bai)戶村民的(de)用水、供(gong)電(dian)、乘(cheng)車，村民用的(de)每一度(du)電(dian)、每一噸水，都由企(qi)業(ye)支(zhi)出，企(qi)業(ye)成(cheng)了“衣(yi)食父母”。
而這個“衣(yi)食父母(mu)”卻沿用(yong)70年(nian)代的工(gong)藝生產(chan)，設(she)備(bei)陳(chen)舊、工(gong)藝落后，產(chan)品檔次低、規(gui)模小。最(zui)好一年(nian)利稅僅3000多(duo)萬元，只夠全(quan)年(nian)工(gong)資福利性(xing)支出。
面對困境，湖鋼(gang)也努力尋求(qiu)企(qi)業解困之路。1994年，根(gen)據我國(guo)鋼(gang)鐵行(xing)業中(zhong)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)產(chan)(chan)量(liang)不(bu)足30萬噸，不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)消費(fei)嚴(yan)重依賴進口的現狀，提出了(le)(le)(le)將(jiang)原(yuan)來以“化鐵”工藝獲(huo)取(qu)原(yuan)料(liao)的轉爐(lu)煉鋼(gang)生產(chan)(chan)線改造為年產(chan)(chan)2.3萬噸不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)冶(ye)煉生產(chan)(chan)線。這個方案得到上級(ji)政府(fu)的批準(zhun)后，湖鋼(gang)用(yong)了(le)(le)(le)兩年多時(shi)間終于建成了(le)(le)(le)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)冶(ye)煉生產(chan)(chan)線，并進行(xing)了(le)(le)(le)試生產(chan)(chan)。但是，湖鋼(gang)已步入(ru)嚴(yan)重虧損境地，根(gen)本沒有資金投(tou)入(ru)不(bu)銹(xiu)(xiu)(xiu)鋼(gang)煉鋼(gang)生產(chan)(chan)線。
從1996年(nian)-1998年(nian)3年(nian)間(jian)，湖(hu)鋼這(zhe)個發育不成熟的(de)“巨人”累計虧損(sun)達(da)(da)8000多萬元，債(zhai)臺高筑，到1998年(nian)2月底(di)，總(zong)負(fu)債(zhai)已(yi)達(da)(da)1.49億元，資產(chan)負(fu)債(zhai)率高達(da)(da)115％。
周志江(jiang)覺得(de)湖(hu)鋼破產(chan)的(de)(de)(de)(de)關鍵是國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)體制和機(ji)制問題(ti)，如果引(yin)入民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理機(ji)制，仍然是有希望的(de)(de)(de)(de)，況且久立生產(chan)的(de)(de)(de)(de)不(bu)銹鋼管(guan)一(yi)直受原材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)(de)制約(yue)，而(er)湖(hu)鋼有不(bu)銹鋼冶煉生產(chan)線，收購后(hou)有利于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展。但這件事在(zai)領(ling)導(dao)班子中卻引(yin)起(qi)了各種爭議，因為那時(shi)久立自身(shen)規模不(bu)大，兼并(bing)湖(hu)鋼是“小馬(ma)拉(la)大車”，許多人擔心難以盤活上(shang)億元的(de)(de)(de)(de)資(zi)產(chan)，因而(er)是個(ge)“燙手(shou)的(de)(de)(de)(de)山芋”，加上(shang)久立自身(shen)不(bu)需(xu)那么多原材(cai)(cai)料，存在(zai)包袱(fu)大、潛在(zai)風(feng)險(xian)大的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。但周志江(jiang)認為企(qi)業(ye)(ye)發展一(yi)定要(yao)有前瞻性，兼并(bing)湖(hu)鋼，既有風(feng)險(xian)，也是實現低(di)成本擴張、做(zuo)大做(zuo)強不(bu)銹鋼產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)良好機(ji)遇。湖(hu)州市政府(fu)對于湖(hu)鋼的(de)(de)(de)(de)改革確定了一(yi)個(ge)指導(dao)思想(xiang)：市場(chang)經(jing)濟下(xia)的(de)(de)(de)(de)結構重組不(bu)能(neng)再沿用計劃(hua)經(jing)濟下(xia)的(de)(de)(de)(de)“拉(la)郎配”，這次改革必須(xu)是市場(chang)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)。
市場的選(xuan)擇把久立集團(tuan)和湖鋼的改革緊緊地綁在于一起(qi)。
1999年4月(yue)(yue)9日，久立集(ji)(ji)團(tuan)正式簽訂了(le)收購協議。自此，久立集(ji)(ji)團(tuan)和(he)湖州(zhou)另外(wai)一家知名(ming)(ming)企(qi)業(ye)分別收購了(le)原(yuan)湖鋼(gang)(gang)的部分資產。2000年9月(yue)(yue)，湖州(zhou)久立特(te)鋼(gang)(gang)有(you)限(xian)公(gong)司成(cheng)立，高興江(jiang)任總經理，系浙江(jiang)久立集(ji)(ji)團(tuan)股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司的全資子公(gong)司，采(cai)用電爐、氬氧爐（AOD）兩步法冶煉(lian)不(bu)銹鋼(gang)(gang)，是以生產不(bu)銹鋼(gang)(gang)棒材為(wei)特(te)色的專(zhuan)業(ye)型煉(lian)鋼(gang)(gang)企(qi)業(ye)。并接受了(le)原(yuan)湖鋼(gang)(gang)特(te)鋼(gang)(gang)廠的220畝土地及廠房設備、500名(ming)(ming)下崗工(gong)人和(he)654名(ming)(ming)離退休人員。
然而(er)一(yi)個國有(you)(you)企業并入民營(ying)企業，帶(dai)來(lai)了(le)(le)許多矛盾，比如(ru)新老工(gong)人的待遇和身(shen)份(fen)問題(ti)、兩種不同所有(you)(you)制(zhi)企業文化的融合(he)問題(ti)等都是企業領導(dao)(dao)遇到的一(yi)道(dao)道(dao)前所未(wei)有(you)(you)的難(nan)題(ti)。周志(zhi)江(jiang)在記(ji)者采訪中(zhong)講(jiang)了(le)(le)這樣(yang)一(yi)段話(hua)：“我們知(zhi)道(dao)鄉(xiang)鎮企業重組國有(you)(you)企業跨度極大，思想觀念、管理體(ti)制(zhi)、運行(xing)機制(zhi)上的差異，必然會(hui)導(dao)(dao)致這樣(yang)那樣(yang)的碰撞，但我們堅(jian)信，只要深化改革、只要企業發展了(le)(le)、職(zhi)工(gong)收入增加了(le)(le)，一(yi)切(qie)碰撞才會(hui)迎刃而(er)解(jie)。”
周(zhou)志(zhi)江又說(shuo)，湖鋼工(gong)人(ren)進入久立(li)后就是久立(li)員(yuan)工(gong)，得(de)保(bao)證(zheng)他們(men)(men)(men)的(de)(de)生活質量，雖(sui)然會產生一(yi)些摩擦，但我與他們(men)(men)(men)保(bao)持經常的(de)(de)溝通，努(nu)力解決他們(men)(men)(men)提出的(de)(de)一(yi)些問題，宣傳(chuan)久立(li)的(de)(de)企(qi)業文化等(deng)，兩年后，一(yi)切才平息下來，我的(de)(de)做(zuo)法(fa)也得(de)到(dao)了(le)他們(men)(men)(men)的(de)(de)理解。
責(ze)任(ren)重(zhong)(zhong)(zhong)于泰山。周(zhou)志江認為責(ze)任(ren)是做人的起(qi)碼原(yuan)則，當初自(zi)己敢(gan)于挑(tiao)起(qi)兼并湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)這副重(zhong)(zhong)(zhong)擔，是自(zi)己心中(zhong)有(you)一種責(ze)任(ren)感(gan)。湖(hu)鋼(gang)(gang)(gang)工(gong)(gong)人與久(jiu)立工(gong)(gong)人攜手并進，經(jing)過資產的重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)、盤活，再一次煥(huan)發出勃(bo)勃(bo)生機(ji)，走上了(le)良性循(xun)環之路，把企業推向了(le)一個新高度(du)，2002年(nian)(nian)(nian)，“久(jiu)立特鋼(gang)(gang)(gang)”年(nian)(nian)(nian)產特鋼(gang)(gang)(gang)4.8萬(wan)噸(dun)，產品(pin)有(you)十余個品(pin)種，規格也多達200多個，公司年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售(shou)收入4億(yi)多元(yuan)，創利(li)稅3038萬(wan)元(yuan)，比2001年(nian)(nian)(nian)分(fen)別增長了(le)64.6％和(he)57.5％，資產保(bao)值率達110％，資產負債率54.7％，產品(pin)產銷(xiao)率和(he)貨款回收率達100％。到(dao)2003年(nian)(nian)(nian)底，“久(jiu)立特鋼(gang)(gang)(gang)”不銹鋼(gang)(gang)(gang)產量達6.5萬(wan)噸(dun)，實(shi)現銷(xiao)售(shou)收入7億(yi)元(yuan)，實(shi)現利(li)稅5500萬(wan)元(yuan)。
面對(dui)這幾(ji)年(nian)以幾(ji)何數(shu)增長的(de)(de)(de)速(su)度，總經理高(gao)興江說：““久(jiu)(jiu)立(li)特鋼”這幾(ji)年(nian)來(lai)發展的(de)(de)(de)確實不(bu)錯。但這不(bu)是(shi)我個人(ren)的(de)(de)(de)功(gong)勞，這是(shi)與(yu)各(ge)級政府領導(dao)(dao)、久(jiu)(jiu)立(li)集(ji)團領導(dao)(dao)和廣大職工的(de)(de)(de)支持是(shi)分不(bu)開的(de)(de)(de)。“久(jiu)(jiu)立(li)特鋼”是(shi)剛剛學會了走路，我要讓它“跑”起(qi)來(lai)。在發展的(de)(de)(de)道路上，“久(jiu)(jiu)立(li)特鋼”要走得更(geng)遠一些，什么時候都(dou)不(bu)能(neng)迷(mi)戀鮮(xian)花與(yu)掌聲······”
現(xian)在這家企業已(yi)經更名為(wei)“永興特鋼(gang)”，成為(wei)湖州市的明星企業、上(shang)市公司。
次起此事，《經濟日報》原副總編羅開(kai)富(fu)從湖(hu)商(shang)商(shang)性(xing)解(jie)釋說：“同(tong)(tong)業之(zhi)間你死(si)我活的(de)殘(can)酷競(jing)爭(zheng)(zheng)歷(li)來已久，今天(tian)也不鮮見，今后可能更甚。但湖(hu)商(shang)從整體(ti)上(shang)看，倒是(shi)個(ge)例外，深邃的(de)湖(hu)州(zhou)文(wen)化養成了湖(hu)州(zhou)商(shang)人更看重“路有千條(tiao)，勿(wu)要爭(zheng)(zheng)得兩敗俱傷”的(de)經商(shang)之(zhi)道，在同(tong)(tong)業之(zhi)間更是(shi)如此。”
這方(fang)面，久立集(ji)團和永興特(te)鋼的董(dong)事(shi)長讓人(ren)肅然起(qi)敬(jing)。
幾年前高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)還(huan)在(zai)久立(li)集團(tuan)(tuan)董事(shi)長(chang)(chang)周志(zhi)(zhi)江(jiang)手下(xia)做事(shi)，2000年受久立(li)集團(tuan)(tuan)派遣擔任久立(li)特(te)(te)(te)(te)鋼(gang)總(zong)經(jing)理(li)，后(hou)久立(li)特(te)(te)(te)(te)鋼(gang)轉制，把產權明晰到高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)等少數經(jing)營骨干名下(xia)，開始從久立(li)集團(tuan)(tuan)中分(fen)立(li)出(chu)來，并改名為(wei)“永興(xing)(xing)特(te)(te)(te)(te)鋼(gang)”，高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)任永興(xing)(xing)特(te)(te)(te)(te)鋼(gang)董事(shi)長(chang)(chang)。周志(zhi)(zhi)江(jiang)事(shi)后(hou)說，珍惜(xi)與高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)等人(ren)曾經(jing)共事(shi)的(de)緣分(fen)，樂于并支持他們成長(chang)(chang)；高(gao)(gao)興(xing)(xing)江(jiang)對周志(zhi)(zhi)江(jiang)更是(shi)尊敬有(you)加。這兩人(ren)2010年10月份剛(gang)剛(gang)同(tong)時登上“2010胡潤百(bai)富榜(bang)”。這就是(shi)湖商(shang)商(shang)性的(de)體(ti)現。
四、打贏跨國商標(biao)官司
久立(li)集團是一家(jia)以(yi)生(sheng)產(chan)工(gong)業(ye)用不(bu)銹鋼(gang)管(guan)為主的(de)民(min)營(ying)企業(ye)。從20世紀90年代初開始，他們注重品牌建設(she)工(gong)作，并且鍥而不(bu)舍(she)，終(zhong)于(yu)獲得了中國“馳名(ming)商標(biao)”稱號。
在(zai)久立(li)的(de)發(fa)展歷史中，曾經發(fa)生過的(de)一場(chang)跨國(guo)商(shang)標官(guan)司(si)引起媒(mei)體的(de)廣泛關(guan)注(zhu)。在(zai)這(zhe)場(chang)官(guan)司(si)中，對手是(shi)世界(jie)著(zhu)名的(de)日(ri)立(li)株式會(hui)社，在(zai)許多人看來(lai)，久立(li)在(zai)這(zhe)場(chang)國(guo)際(ji)官(guan)司(si)中勝算甚微。但憑著(zhu)久立(li)人的(de)民(min)(min)族精神(shen)和民(min)(min)族氣節，歷時4年，終于打贏了(le)這(zhe)場(chang)國(guo)際(ji)商(shang)標官(guan)司(si)，2000年11月2日(ri)，國(guo)家(jia)商(shang)標評審委員會(hui)做出(chu)終審裁定：久立(li)勝訴。
1993年(nian)(nian)，久(jiu)立(li)(li)(li)(li)組(zu)建(jian)了(le)(le)集團公司(si)，形(xing)成了(le)(le)不銹鋼(gang)管(guan)和防(fang)(fang)火(huo)電纜兩大類(lei)拳頭產(chan)品(pin)(pin)，且這兩類(lei)產(chan)品(pin)(pin)在國內市場占有率均名(ming)列前茅。為(wei)了(le)(le)擁有一個好的(de)商(shang)標(biao)，1993年(nian)(nian)～1994年(nian)(nian)，久(jiu)立(li)(li)(li)(li)先(xian)后花(hua)費30多萬元，請(qing)(qing)名(ming)家(jia)設計久(jiu)立(li)(li)(li)(li)加圖商(shang)標(biao)，并(bing)導入企業形(xing)象識別系統。1994年(nian)(nian)8月，久(jiu)立(li)(li)(li)(li)向國家(jia)商(shang)標(biao)局提出(chu)全(quan)方位注(zhu)冊(ce)商(shang)標(biao)的(de)申(shen)請(qing)(qing)，并(bing)成為(wei)湖州(zhou)市首家(jia)防(fang)(fang)御商(shang)標(biao)搶注(zhu)的(de)企業。之后，久(jiu)立(li)(li)(li)(li)經國家(jia)商(shang)標(biao)局核準，先(xian)后取(qu)得了(le)(le)42大類(lei)中(zhong)35個商(shang)品(pin)(pin)類(lei)別的(de)商(shang)標(biao)注(zhu)冊(ce)，為(wei)推進久(jiu)立(li)(li)(li)(li)品(pin)(pin)牌建(jian)設打下了(le)(le)堅實的(de)基礎(chu)。久(jiu)立(li)(li)(li)(li)產(chan)品(pin)(pin)不僅贏得了(le)(le)客戶(hu)的(de)青睞，還先(xian)后被上海東方明珠(zhu)塔、北京人民大會堂、秦山核電站等(deng)國家(jia)重(zhong)大工(gong)程項目(mu)采用。
1996年7月，日(ri)本(ben)日(ri)立(li)(li)公(gong)司居然以“久(jiu)立(li)(li)商標(biao)仿冒日(ri)立(li)(li)”為(wei)由將久(jiu)立(li)(li)告了(le)，證據子虛烏有(you)，口氣咄咄逼人(ren)，搞得久(jiu)立(li)(li)啼笑皆(jie)非。久(jiu)立(li)(li)運用法(fa)律手段據理(li)力爭，與日(ri)立(li)(li)公(gong)司進行了(le)長達4年多(duo)時間的較量(liang)。當時，浙江(jiang)已(yi)發生(sheng)過多(duo)起(qi)類似糾紛，但(dan)大(da)多(duo)以失(shi)敗告終(zhong)。但(dan)周(zhou)志(zhi)江(jiang)卻偏不(bu)信，不(bu)惜一切代(dai)價，專(zhuan)門聘請(qing)有(you)關專(zhuan)家(jia)(jia)，充分運用法(fa)律武器進行抗(kang)爭，并先后幾次向國家(jia)(jia)工商總局商標(biao)局闡明(ming)自己(ji)的觀點，維(wei)護(hu)自身的合法(fa)權益。這場久(jiu)立(li)(li)與日(ri)立(li)(li)的商標(biao)之爭，其(qi)意義(yi)已(yi)遠遠超出案件(jian)的本(ben)身，雖然贏得有(you)點艱難，但(dan)周(zhou)志(zhi)江(jiang)認為(wei)贏的不(bu)僅(jin)是一個商標(biao)案，而是“打”出了(le)一個中國企業和(he)中國人(ren)的民(min)族(zu)氣節。
有了這(zhe)次教訓后(hou)，周志(zhi)江立(li)馬在美國(guo)以(yi)及(ji)歐洲(zhou)、亞洲(zhou)等56個國(guo)家申(shen)請(qing)商標(biao)注冊，現已取得了50個國(guo)家的(de)注冊證書。通過這(zhe)次商標(biao)訴訟，使(shi)周志(zhi)江深刻了解國(guo)際(ji)市場(chang)的(de)游戲規則，尤其是知道了在與世界(jie)級企業(ye)打(da)交(jiao)道時應注意些什(shen)么。同時也讓久(jiu)立(li)人(ren)懂得，一個企業(ye)要做(zuo)大做(zuo)強，不但要承受來自(zi)(zi)國(guo)內市場(chang)的(de)競爭，同時還要承受來自(zi)(zi)國(guo)際(ji)市場(chang)的(de)各種挑戰所帶來的(de)種種壓力。
