改革開放初期，鞍鋼無縫不銹鋼(gang)管廠迎來重大發展機遇期，產線、產能不斷擴大。但在2008年金融危機以后，也深深陷人經營困難窘迫境地，企業生產舉步維艱。2016年以來，無縫不(bu)銹鋼管廠以承包經營為契機，將企業在公司內部模擬為微現經營主體，把企業全面推向市場，以市場倒逼企業將各要素資源合理有效配置，建立起與市場化相適應的體制機制，在不改變國有企業性質的前提下，充分借鑒先進民企的管理經驗，逐步探索并走出了一條“國企市營”的經營之路，使企業快速擺脫了經營困境，走上了高質量發展道路。

（1）走(zou)“國企市營”之(zhi)路使(shi)體制機制充滿活力。以“短(duan)流(liu)程(cheng)、扁平化、專業化”為(wei)原則，將組(zu)織(zhi)機構進(jin)行調整，優化人(ren)力資(zi)源配(pei)置，按照市場化要求，持續推進(jin)崗位(wei)定員(yuan)優化工作，使(shi)人(ren)力資(zi)源得到有效配(pei)置。

（2）走“國企(qi)市營(ying)”之路(lu)使(shi)企(qi)業經營(ying)定位準確清晰。按照“規模(mo)(mo)適當、產品升級、效(xiao)益優先”總體原(yuan)則，合理確定品種(zhong)比例(li)。全(quan)面(mian)測算坯材差、規模(mo)(mo)、效(xiao)益之間(jian)的關系，確定靈(ling)活的生(sheng)(sheng)產組織模(mo)(mo)式(shi)和效(xiao)益最優的生(sheng)(sheng)產規模(mo)(mo)。

（3）走“國企市營”之路使產(chan)品銷(xiao)售更(geng)加(jia)貼近(jin)市場。建立(li)市場化(hua)營銷(xiao)模式，采(cai)用(yong)靈(ling)活(huo)的(de)定價模式，及時調整無縫產(chan)品銷(xiao)售價格；全力拓展(zhan)銷(xiao)售渠道，針對客戶(hu)個性(xing)化(hua)需求，提供(gong)全流程VIP服務，增強客戶(hu)黏性(xing)；不(bu)斷優化(hua)品種結構，發揮產(chan)銷(xiao)研一體化(hua)協同作用(yong)，通過調整品種結構不(bu)斷增加(jia)高(gao)附加(jia)值值品種比例；強化(hua)業績評(ping)價，激(ji)發銷(xiao)售人員積極性(xing)。

（4）走“國(guo)(guo)企市營(ying)”之路使產品品質不(bu)斷提(ti)升。提(ti)升職工(gong)質量(liang)意識，完(wan)善質量(liang)保(bao)證體系，針(zhen)對質量(liang)問題開展科(ke)技攻(gong)關，強化過程控制，提(ti)升設備(bei)及工(gong)序保(bao)障能力和實物質量(liang)，近幾(ji)年來，鞍鋼(gang)無(wu)縫鋼(gang)管品牌影(ying)響力不(bu)斷擴大(da)(da)，產品廣泛(fan)應用在(zai)中國(guo)(guo)“天(tian)眼”工(gong)程、國(guo)(guo)內(nei)大(da)(da)型機(ji)場等國(guo)(guo)家重點項目。

（5）走“國企(qi)市營”之路使(shi)企(qi)業(ye)成本逐年(nian)降低。推(tui)動科(ke)技降本，通過采取(qu)優化(hua)生(sheng)產模式、工(gong)藝創(chuang)新(xin)改(gai)進等措施，全面降低制造(zao)成本；推(tui)動管理降本，將生(sheng)產工(gong)具修復后(hou)重新(xin)使(shi)用(yong)，減少(shao)了(le)工(gong)具消耗(hao)；推(tui)動調品(pin)(pin)降本，加(jia)強與(yu)科(ke)研院(yuan)所合(he)作(zuo)力度，設立科(ke)研課題，加(jia)快新(xin)產品(pin)(pin)轉(zhuan)化(hua)速度，高附(fu)加(jia)值(zhi)產品(pin)(pin)比(bi)例不斷(duan)提升。

（6）走(zou)“國企市營(ying)”之路使分配(pei)機制完全市場化(hua)。建立差異(yi)化(hua)分配(pei)體(ti)系，以經營(ying)指標(biao)為基(ji)準，堅持指標(biao)“從(cong)嚴、從(cong)緊、從(cong)先(xian)進”原則(ze)，層層分解指標(biao)；突出(chu)收(shou)入(ru)靠貢(gong)獻，職工收(shou)入(ru)既與(yu)單(dan)位指標(biao)掛鉤(gou)，更與(yu)個人(ren)貢(gong)獻掛鉤(gou)，對關鍵(jian)崗位人(ren)員實行契約化(hua)考評(ping)(ping)，對技術崗位人(ren)員實行課題創效考評(ping)(ping)，對生產服務人(ren)員實行效率(lv)考評(ping)(ping)，拉開收(shou)入(ru)差距。